室内设计第一股诞生

室内设计第一股诞生本站　　，深交所登录创业板上市的消息，引爆朋友圈

　　，深交所登录创业板上市的消息，引爆朋友圈。杰恩设计开启了国内设计咨询公司上市的先河，无疑给经济低迷，市场消沉的设计同仁们，一剂强心剂。

　　近几十年间，蓬勃发展的中国经济，无数的公司，新兴行业，或传统行业，来自不同的领域，迎来一批又一批上市浪潮。这一切的热闹与波澜，似乎与室内设计领域毫不相干，几十年来，几乎没有一家设计咨询公司通过审批成功上市，设计公司在商业的角逐中总是难以壮大。

　　杰恩即将登录创业板，开启设计咨询公司上市之先河，无疑是一个令人振奋的好消息，其创始人姜峰持股59.98%，拥有公司的绝对控制权，在招股书中赫然醒目。

　　1992年，南巡，已经迅猛发展的深圳特区迎来了又一轮建设的，年轻的姜峰决定和同学一起到这座生机勃勃的城市打拼。不久，他进入了一家国企，由于表现优异，机缘巧合之下，姜峰成为深圳装饰集团设计院院长。

　　20世纪初，亟待转型的深圳掀起新一规模的城市建设，姜峰敏锐的察觉到了这种变化背后潜藏的巨大商机，2004年，姜峰离开设计院并创办自己的设计公司，瞄准商业地产设计，开始独自在瞬息万变的商业世界里拼搏奋斗。

　　十余年间，白云苍狗，沧海桑田。昔日襁褓中的婴儿如今已经成长为深圳设计行业的先锋。谈及多年来的经验，姜峰说：“我们的每一步跟时代的节拍是一致的，跟中国城市发展的节拍是相吻合的。”

　　日前，记者专访了J&A公司创始人、国务院特殊津贴专家、教授级高级建筑师、高级室内建筑师姜峰，探寻他背后鲜为人知的设计之路。

　　记者：大学您读的是建筑学，研究生阶段选择的是室内设计，一直都在学习设计。对设计的兴趣，是什么时候产生的？

　　姜峰：我从小就对设计感兴趣。因为出生在哈尔滨，哈尔滨是个非常美丽的城市，有很多欧式、俄式建筑，所以那个时候就感觉到，城市的美和建筑的美，这种美对我选择设计产生了很多的影响。

　　姜峰：记得，是目前的深圳市洪涛装饰股份有限公司，也是国内最早从事建公共建筑装饰企业。当时洪涛装饰公司很小，我们去了之后，设计部做了一个整合，做了很多标志性的项目。整个公司的水平和影响力也提升了很大一部分。后来国有资产的重组合并，成立了深圳装饰集团，随后，我被调到深圳装饰集团当设计院院长。2004年，成立了姜峰室内设计有限公司。

　　记者：姜峰室内设计有限公司，从2004年成立至今，才短短十二年，就从一个只有十几个人的公司发展成为一个几百人的大公司，发展得非常迅速和成功。 您认为，是哪些因素造就了今天的成绩？

　　姜峰：第一，要感谢整个城市的建设。中国城市的建设，给我们带来了机遇。我们这一代设计师是比较幸运的，之前很多设计师也非常有才华，但是没有赶上中国快速发展的阶段；第二，我们自己也不断地摸索，寻找一个适合自己发展的方向，这些年的发展基本上没有走弯路，2000年初，深圳刚刚开始进行大规模的城市建设，我们连续拿下来市民中心、会展中心、深圳地铁项目，随后商业地产刚刚起步，我们马上又进入一个商业地产设计领域。我们基本每一步跟时代和中国城市发展的节拍是相吻合的。

　　记者：您现在是J&A公司创始人，是国务院特殊津贴专家、教授级高级建筑师、高级室内建筑师……身上有着数不清光环，这些光环也不断地被人所津津乐道，但您一路走来，经历的背后辛酸，却鲜为人知。能否和我们分享您的一些难忘经历？

　　姜峰：回忆起来，倒觉得没有很大的挫折，因为成长的过程，小困难都是正常的，比如说跟甲方的沟通、方案的评审和汇报，不可能完全一帆风顺。

　　我们很少像正常人有完整的节假日，有很多的时间跟家人相聚，这可能是人生的遗憾，但是没有这些付出，又想跟常人过着同样的生活，又想取得跟别人一样的成绩或者超越别人，这是不现实的。中国有句古话，吃尽苦中苦，方为人上人。没有吃苦，怎么能够取得比别人更好的成绩？

　　至今，我们没有经历过大浪大风，是基于日常不断地学习，不断地去了解行业未来，不断地去掌握最新理念的累积。

　　2011年，我攻读了EMBA，我们要上课、考试、还要写论文，比较辛苦，但从某种角度上，是对自己的一种提升。另外,我们去出差考察，也是工作，但换一种想法，当做旅游，不是蛮好的事吗？我们去商场，是工作，但我把它看成一种休闲，心态又会发生一个变化。我们不断通过这样的自我调整，心态会更加积极。

　　姜峰：我们有四个标准。第一个叫做未来。因为我们的项目体量很大，一般设计时间大概要3年左右，我们希望这些项目完成后，能够引领这个城市建筑潮流和发展方向，这要求我们的设计师具有前瞻性，能够把最新的设计理念、时尚潮流运用到我们作品当中来，不能项目建完之后就过时。我们设计师的创意必须具有领先性，具有未来的一些理念和方向，所以我们经常组织设计师，去国外考察，跟国际设计师交流，包括我们自己也有香港团队，双方也有很多交流和互动。

　　第二，理想。设计师是一个服务行业，跟艺术家不同。我们希望设计师用专业去实现业主的理想，去实现设计师个人的理想，而不是简单地去实现设计师的个人想法。

　　第三，价值。设计是要为客户、业主创造价值，而不是说简单地制图。我们希望设计项目完工之后，让地产、物业项目能够超出业主预期，能够获得更大附加值，这才是我们设计的价值所在。

　　第四，完美。我们所说的完美是指在功能、艺术、技术几个方面共同构建一个完美的体系。设计毕竟是一门科学和艺术相结合的学科，实用性和艺术性是相结合的。如果单纯只讲究艺术，不讲究功能，这不是一个好的设计，但同时我们也通过最新的技术把理念、创意、功能实现，所以说，一个好设计一定是功能、艺术和技术相结合。

　　姜峰：我觉得快乐其实蛮多的，首先因为我喜欢设计。爱好和事业结合，是一件非常幸运的事情。看到一些好作品诞生，受到客户、同行、社会各界的赞誉，会有发自内心的成就感，这也是让我们很值得骄傲的地方。

　　在平时的日常生活，或者旅游、休闲、度假当中，我们也能看到一些好的作品，看到好的作品，对我们而言，是一种身心的愉悦。设计师在社会当中虽然不是一个最富有的阶层，但是很有品位和追求。我们希望看到好的作品，让我们的生活更加有品位，更加享受生活的美好，享受世间美好的事物，这让我们感觉幸福。

　　设计的痛苦也蛮多，比如在项目执行过程当中，遇到一些协作单位，比如水平很差的施工单位，可能把作品做的质量不是很好，会感觉到很惋惜，很伤心。

　　姜峰：因为很多项目，从一开始到最后完成，过程很多故事，不好说哪一个项目最为深刻，其实有很多，比如上海文华东方酒店、大连达沃斯会议中心、深圳平安金融中心、深圳当代艺术馆等等。

　　姜峰：其实都没有一个限定，可能有的时候偶尔一闪念，就会想到，或者早晨一起来就会想到这个事情，或者在晚上睡觉之前突然想到，赶紧把它记录下来，或者在看一个电视的时候有一些灵感。一个设计师最主要的是它的敏锐观察力和创造力，一定要保持。无论年纪大小，积极进取的精神，都非常重要。

　　姜峰：没有把管理和设计严格分开，其实我们把它融入为一体的，而且我们把这样的理念跟整个团队，已经达成默契。我们整个团队的成员都是集设计与管理于一身，我们希望高管不但负责一些项目的定位、策划，包括方案的确定，还能够把团队能够带到一个更高的境界，所以我们的整个管理不是靠一个人、两个人，是靠一个系统。

　　记者：因为很多设计师面临的一个困境——做设计很棒，但是公司管理很困难，可能很多公司只有那么几个人，但在管理上很吃力。您是如何管理团队？

　　姜峰：其实我觉得也没有什么特别多的诀窍，最主要是团队的意识。一个设计项目，不是艺术家创作，它需要一个团队去整合、协调，去共同完成，所以怎么样能够站在人性化的角度，让大家能够发挥自己的专长，共同地为项目工作，这是一个大的出发点。如果把这些问题解决了，东西都是一个手段。当然我们也通过一些先进的手法，比如IT手法来系统化地管理信息，管理项目，这些只是一些技术，更多是意识。我觉得首先我们要认识到这是一个团队性的工作，而不是可以单打独斗能够完成的事情。有了这样一个协作精神，任何事情都会容易。

　　记者：您的涉猎非常的广泛，有城市综合体、品牌酒店、大型购物中心、交通轨道枢纽、建筑设计等。在您的众多作品中，是否贯穿着一个或者多个核心的设计理念？

　　姜峰：国外也有。我们已经走出了国门。我们在肯尼亚，正在做一个城市综合体，也是我们外走入非洲的第一步。接下来可能陆续还会有一些项目，让我们能够更大步伐走向世界，这也是中国设计公司发展的一个方向。因为中国的市场现在已经达到了一个相对饱和的程度，那么中国现在整个设计能力在国际上具有一定的水准，慢慢地会走向世界，走向海外，这也是一个趋势。

　　记者：2015年8月,JA姜峰设计正式更名为JA杰恩设计，为什么会选择在这个时间做出更名的举动？

　　姜峰：第一，因为2004年，成立公司的时候才11个人，当时大家觉得创始人是我，而作为设计师，在行业内毕竟有一定的知名度、影响力，所以以我的名字作为设计公司的名字。2015年，我们已经发展成为400多人的团队，而且我们姜峰室内设计公司，原来专注于室内设计，现在已经拓展为建筑设计、室内设计、机电设计、平面设计、软装艺术设计，全领域设计，室内设计的界定已经不准确了。

　　第二，设计公司最主要的是人才。去年，我们把中层以上的一些骨干，发展成为合伙人，现在我们有60多个合伙人，如果再用我个人名字，覆盖面有限，没有体现整个公司。

　　J&A是我们的一个LOGO，我们也借鉴了国际公司的做法，像SOM、Gensler、HBA都有一个LOGO，再到中国翻译成为一个中文，像SOM，就是索姆；Gensler叫晋思；HBA，叫赫氏。我们把J&A翻译成中文杰恩。J&A、杰恩这两个中英文可以对照，另外我们把一个个人名字的公司变成国际化的，属于大团队的一个公司，更符合我们的现状，同时，把原来室内设计公司变成一个创意设计公司，这样更加涵盖了我们的建筑、室内、机电、平面、艺术全领域设计范围。

　　短短的大概不到一年左右的时间，更名过渡的非常顺利，大家现在慢慢都接受杰恩设计，这样对整个公司未来发展打下了一个好的基础。可能未来我们变成1000人、2000人都有可能。

　　姜峰：我们会更多地关注中国城市未来的发展趋势、走向，比如轨道交通、城市商业设施，只要跟整个社会发展相紧密联系，我们都会关注。

　　姜峰：第一，在五年前，我们梳理了一个使命、愿景和价值观。设计公司相对还是比较传统的一个行业，我们也希望能够把设计公司做成一个真正能够成为行业的百年老店，所以大致梳理了我们的使命是，用设计在人间创造天堂。天堂是人类想象当中最美好的一个环境，是大家都向往的生存空间，而我们又是做设计，希望用我们的设计改变人们的生活环境，达到像天堂般的空间，这是我们的一个使命。我们希望用设计在人间创造天堂。

　　原来的愿景，是成为室内行业受尊敬的引领者，现在我们把它变成成为创意设计行业受尊敬的引领者。这里面有两个关键词：一个是受尊敬，一个是引领。引领，无论是规模、产值、影响力走在前面；受尊敬，难度就会更高。为什么？因为受尊敬就意味着，你是一家无论员工，还是让社会各界，都会感觉到是一个非常负责任的，有社会责任感的，能够引领行业方向的一个企业。所以我们在这些年这方面不断做我们的尝试，第一，我们大公司就要承担起大公司责任，比如我们有自己的研发部，会不断地去为行业做一些更深层次的一些研发，引领行业的发展。

　　第二，我们坚持从事公益的活动。大概十年前，就有一个优才计划，资助艺术院校优秀的校生，给他们提供奖学金，让他们能够更好地完成他们的学业。

　　2014年，参与成立了创基金，也是中国设计行业第一个非公募的公益慈善基金会，目的是希望把行业一些设计师成功的宝贵经验和影响力对我们年轻的设计师给予一定的帮助，对于中国的设计教育具有一定的引领性或者起到一定的理念上的或者方向上的一些把控，能够更好地让中国的设计教育在不久地将来能够成为世界在设计方面具有一定领先性的一个国家，所以我们希望能够用我们这些力量做一些事情。

　　通过一系列的活动、一些事情能够让人们感觉到我们是一家有责任感，有对行业发展起到一定作用的公司，所以这样才能够起到让人尊敬的一个效果，所以我们的一个愿景成为行业受尊敬的引领者。

　　同时，我们现在在一些BM技术、VR新技术方面，我们都不断地在努力地尝试，这些未来都会对行业的发展起到一定的帮助。