“穷人的饮料”：造出两位首富一位千亿富豪 光名字就值500亿

“穷人的饮料”：造出两位首富一位千亿富豪 光名字就值500亿本站　　据富豪榜排名来看，很多富豪都是来自互联网行业，总体上，互联网不想实体生意给人一种踏实的感觉

　　据富豪榜排名来看，很多富豪都是来自互联网行业，总体上，互联网不想实体生意给人一种踏实的感觉。而在实体生意中，服装是一大类目，成就了不少富豪，比如Zara让阿曼西奥·奥特加成为了西班牙首富，优衣库让柳井正成为了日本首富，而中国的海澜之家、美特斯邦威等创始人身价都不菲。除了互联网和服装还有一个行业也盛产富豪，那就是快消饮料。

　　如今的饮料市场风云变化，各家都在显神通，各种饮料企业也纷纷面世，所以饮料行业的富豪自然不少，就像娃哈哈曾三次让宗庆后成为中国首富，旺旺让蔡艳明成为了首富，还有大家熟知的红牛，曾让两个人成为首富，一个人成为亿万富豪。今天我们就来说一说这个“神奇”的红牛。

　　在全球消费市场，红牛可谓独树一帜，这个小小的罐装饮料，一举缔造了三位全球级别的超级富豪，而三方之间的争斗、摩擦与利益纠葛，更是“超乎你的想象”。它曾使它的创始人许书标成为泰国首富，合伙人迪特里希·梅特舒兹成为奥地利首富，让中国的严彬身价过亿。

　　今天红牛的首功当然是它的创始人许书标。1922年出生于海南省文昌市的许书标，2岁时他被父母带到泰国。从那时起，他成为了一名泰国华裔。他在20岁左右进入社会推广药品。1962年，40岁的许书标创办了TC制药厂，主要生产药品。之后，在他的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”，许书标定名为“红牛”。

　　许书标同年在曼谷创立了红牛饮料品牌，并与他所创立的红牛帝国一起度过了近半个世纪。在其鼎盛时期，红牛每年售出约60亿罐。这样一罐红牛在几十年的历史中，在全球100多个国家创造了销售奇迹，至今仍占据着70-90%的功能性饮料市场份额。许书标被誉为泰国的“饮料大王”。

　　当然，红牛一上市，就在东南亚卖得很好。此后，许书标全身投入到红牛事业。红牛已经成为泰国市场上领先的饮料品牌。在泰国，红牛被称为“穷人的饮料”。当时，红牛的目标销售群体是蓝领，比如轮班工人和卡车司机，帮助他们在工作时整夜保持清醒。

　　后来，红牛的欧洲之父出现了。迪特里希·马特施茨是奥地利人，他的学习成绩很差。毕业后，他在一家公司做市场总监。他因公出差来到泰国，偶然发现了这种提神饮料。由于对商业机会的敏感，他立即决定向红牛投资50万美元，各自持有49%股权，剩下2%由许书标的儿子持有，共同创建了奥地利红牛公司。虽然许家占股较多，但这家公司的实际运营者却是马特施茨，也是红牛走向国际市场的真正推动者。

　　可以说，正是因为迪特里希·马特施茨的大力宣传和重新定位，红牛才能够成为全球性的功能性饮料。一般来说，许书标是创始人，但市场仅限于东南亚。正是迪特里希·马特施茨让红牛风靡全球。对红牛成功的最大贡献应该是迪特里希·马特施茨。当然，红牛的成功也让他成为奥地利首富，身价达到了212亿美元。然而，他非常低调，很少露面，是超级隐形富豪。

　　中国红牛，比奥地利红牛晚了整整11年。许书标和当时在泰国工作的严彬相识了，也许因为他们有着相似的经历，许书标非常欣赏严彬。1995年，严彬找到许书标商量合作事宜。此后，红牛维生素饮料有限公司(中国红牛)在深圳注册成立。许书标和严彬分别占54.24%和45.76%。2002年，该公司进行了一次股份变更，泰国许家股份占66.84%，严彬股份占32.16%。

　　1954年出生在山东，后来阴错阳差跑到了泰国打工，当时，严彬初来到泰国，他没有钱，没有吃的，曾经靠卖血为生，经过一番打拼取得了不错的成就。1993年，许书标想在海南建厂，进入中国市场，可惜因政策原因，未能实现。但是凭着他的毅力和不放弃，他在30岁的时候在泰国成立了华彬集团。严彬是一个真正的隐形富翁，他的华彬集团没有上市，但拥有数不清的资产。仅仅红牛的生意每年就能给他带来200亿的收入。

　　然而，2012年许书标去世后，严彬和许氏第二始了斗争。争议之一就是商标授权问题。许家坚称，授权有效期只有20年，商标应该被收回，严彬声称有效期为50年。二是许家对严彬的指控，称严彬将红牛业务从合资企业中偷偷移资出去，窃取股东利益；严彬指责许家，自己已经支付了近40亿元的股息，而第二代继承人背信弃义，侵占了红牛在中国的权益。

　　这种情况与近年来加多宝与王老吉之间的商标纠纷非常相似。在过去的几年里，由于严彬的财富激增，许家一直对中国的红牛虎视眈眈，而这正是导致双方关系破裂的关键。双方互不相让，已经有了几十场的诉讼，两家谁都想买这个价值500亿美元的红牛拿到手。如果商标被收回，严彬将面临非常大的损失。然而，严彬也给自己留了后手，依靠红牛的巨额利润，投资了房地产、航空、高尔夫球场等业务。但是与红牛相比，只是九牛之毛，所以控制红牛是最重要的。

　　如果许家要取消掉红牛在中国的经营权力，这就意味着中国这边的红牛要全部被下架。红牛有近60年的历史。其实在1998年，红牛中国在北京已经重新注册为一家合资公司。很多人一听，那这两者应该不存在关系把。事实上，中国红牛是泰国红牛的子公司，严彬只是中国地区的总负责人。

　　因为这款饮料曾诞生了三位亿万富翁，而红牛的中国之父严彬的身价已经超过了刘强东、雷军等亿万富翁。他曾经是中国十大富豪之一。严彬的真正财富甚至可以和马云比肩，他单单在北京的6000亩华彬庄园，就是一笔巨大的隐形财富。但红牛依旧是严彬财富的重要来源。

　　中国红牛虽是两位泰籍华人之争，但事件的经过对于国内的品牌代理商们依旧具有借鉴意义。在国际品牌争相涌入的当下，如何实现稳定双赢、保护代理商的权益，将是一个长久的话题。