中国轻工集团混改计划浮出：今年要积极引入战略投资者

　　2月22日，中国轻工集团公司官网披露，该公司近日召开的2017年工作会议传出消息，混合所有制是国企的突破口，今年该公司要积极推进此项工作。一企一策，分层推进。要积极引入战略投资者，实现股权多元化。要充分利用境内外多层次资本市场，以上市或挂牌为主渠道，大力提高证券化率。要探索实行混合所有制企业员工持股。

　　中国轻工集团的2017年工作会议于2月16至2月17日召开，会议深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议，总结2016年工作，分析当前形势，研究部署2017年工作。

　　中国轻工集团董事长陈鄂生重点对推进混合所有制；加强结构调整，优化布局；优化激励约束机制体制三项任务进行了重点阐述。

　　——对积极推进混合所有制，陈鄂生指出，混合所有制是国企的突破口，今年要积极推进此项工作。要按照转换机制，放大功能，优化布局，规范操作，一企一策，分层推进。要积极引入战略投资者，实现股权多元化。要充分利用境内外多层次资本市场，以上市或挂牌为主渠道，大力提高证券化率。要探索实行混合所有制企业员工持股。

　　——对于加强结构调整，优化布局，陈鄂生指出，要做好对集团所属子企业的结构调整与重组，即巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，使得集团组织结构、产业布局不断优化，资源配置更加合理，实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

　　——对于优化激励约束机制体制，陈鄂生指出，要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的职工工资决定和正常增长机制。完善企业领导人员薪酬管理制度，健全正向激励机制和容错机制。探索建立针对企业核心的长效激励机制和与市场机制相适应的分配机制。

　　中国轻工集团是国务院国资委监管的中央企业，2008年底经国务院批准，由原中国轻工集团公司、中国海诚国际工程投资总院和中国轻工业对外经济技术合作公司三家中央企业重组而成。主营业务为：轻工原材料和产品的开发及应用；国内外轻工和相关工程总承包及工程规划、咨询、设计、施工、监理与技术服务；轻工装备的研发、制造、销售与服务；国际经济和劳务合作、进出口贸易、展览及实业投资。中国轻工集团拥有国内轻工行业最大的咨询设计公司中国海城（002116）和4个国家级研究院所。