阿拉丁联合创始人李巍：跨越企业周期，企业持续盈利的增长引擎

如何持续的成功？未来的财富方向在哪里？

在刚刚结束的2019年第三届中国连锁节上，阿拉丁联合创始人、原恒源祥高级副总裁李巍发表主题演讲《跨越企业周期，企业持续盈利的增长引擎》，提出消费者愿意在哪里付出更多钱，哪里就是未来的财富增长方向。他认为，无形资产尤其是品牌授权，是放大企业资产最有效的杠杆工具。 可授权的品牌 与 授权经营的能力 协同，可以建成品牌化组织平台。

（2019中国连锁节现场）

（阿拉丁联合创始人、原恒源祥高级副总裁李巍发表讲话）

品牌授权是当下创造财富的利器

1970年代，全球80%的资产是有形资产，现在，全球70%的资产来源于无形资产，这是数十年来全球财富结构的最大转变。世界银行发布的《国别财富报告》显示，通过对全球118个国家和地区的财富构成分析，发现在越富庶的国家，无形资产所占的比例越高，近85%的发达国家，其国家总财富有80%以上来源于无形资产。

李巍指出，人类历史财富转移方式从过去物物交换，到物和纸币的交换，再到物和金融的交换，最终将演变为物和知识产权的交换，实际上都是在进行财富的转移。他认为品牌授权是当代时代背景下最强、最快、最持久创造财富的路径，也是最重要、合法的财富转移路径。

（人类历史财富最终将演变为物和知识产权的交换）

他表示，中国企业家都很擅长有形资产的逻辑，扩大生产、销售、降低成本、降低售价等，但常常忘了还有无形资产逻辑，即增加品牌的附加值，确认企业长期取向。实际上，每个组织都存在有形资产和无形资产，关键在于如何分配有限的时间和有限的资源。

品牌化组织： 可授权的品牌 + 授权经营的能力

随着消费者需求从物质需求，迈向情感需求和精神需求，经济发展从产品经济到商品经济、服务经济、品牌经济，再到文化转型，最终完成品牌价值的实现，这是经济发展的必然趋势。

道德经有言： 天下万物生于有，有生于无 。东方哲学思维里，道的根本在于从无到有，又从有到无，品牌授权存在深厚的文化基础。在李巍看来，商业世界最高成就是品牌资产，零售企业的核心知识产权是品牌和经营能力。

企业无形资产包括品牌资产和组织能力资产。李巍提到，企业要获得持续的成功，就必须要创建企业最有价值的战略资产，即成为一个品牌化组织。他介绍，品牌化组织是以使命为导向，以产品和服务为载体，以提供用户体验为核心，共同参与塑造品牌形象，创造品牌价值，分享品牌利益的网络化、动态化联盟平台。

（品牌化组织）

如何才能建成品牌化组织？李巍表示，需要 可授权的品牌 与 授权经营的能力 协同。

作为原恒源祥高级副总裁，李巍分享了恒源祥的品牌化组织建设经验。这个1927年创立于上海的老字号，经历了多种产品生态，实现从有形向无形的品牌综合授权。如今，恒源祥品牌化组织拥有200余人经营团队，经过品牌综合授权，驱动150余个生产企业，5000多个销售终端，实现70余亿国内品牌销售额，实现年品牌授权收入达3.5亿元品牌生态。

用品牌授权孵化零售独角兽

李巍还表示，之所以成立阿拉丁，目的是希望用品牌授权的方式孵化零售领域的独角兽企业。他说， 我知道200人规模的企业如何完成销售额。但有一个前提，就是你要能够接受建设一个以消费者尊崇的品牌，并以此为组织的信仰。阿拉丁的意思是信仰的尊贵。

（阿拉丁品牌授权）

正如本次中国连锁节承办方之一的逸马集团董事长马瑞光所说，随着互联网技术迭代，影响事物发展的变数逐渐增加，不可控因素也随之增多，商业环境的相对稳定已经发生剧变，我们如今身处在一个 VUCA 时代。

面对VUCA时代，应对外部环境所带来的波动与不确定性，是实体连锁企业、大消费企业、商贸连锁企业等众多企业都必须迫切解决的实际问题。以 无形资产锁定无本万利 是企业在未来发展必须把握的新航道之一。

李巍最后强调，未来财富一定会向无形资产逻辑进行加速转移，同时品牌授权是放大无形资产的唯一有效、可靠的工具。企业家要懂得战略上价值转移，发展核心专长，完成共同演进。