黑龙江中文化工：聚焦重点 精准发力 做企业标准“领跑者”

黑龙江中文化工：聚焦重点 精准发力 做企业标准“领跑者”本站　　2月以来，黑龙江省化工产业商会会企中文化工有限公司瞄定创建同业企业标准“领跑者”目标，强化党建引领，牢牢把握“顺应形势、科学谋划、创新驱动、主动作为、注重细节、再创佳绩”的工作总要求，抓安全生产、产品质量、节能降耗、全员培训、企业文化等工作，持续推动企业高质量发展

　　2月以来，黑龙江省化工产业商会会企中文化工有限公司瞄定创建同业企业标准“领跑者”目标，强化党建引领，牢牢把握“顺应形势、科学谋划、创新驱动、主动作为、注重细节、再创佳绩”的工作总要求，抓安全生产、产品质量、节能降耗、全员培训、企业文化等工作，持续推动企业高质量发展。

　　这个公司结合生产经营实际，以危化企业风险辨识和评价为基础，认真分析业务流程和风险管控点，提出整改措施，完善风险管理薄弱环节，从源头处控制风险；积极推动安全环保覆盖工作，做到产品质量关口前移，注重产品质量和生产过程控制，充分发挥安全检查、法律风险防范等作用。为完善节能降耗管理体系，该公司强化顶层设计，制定《公司节能降耗管理办法》《车间能耗核算方案》等多项管理措施，发布《危化品管理手册》《班组能耗核算方案》，形成完善的资源管理体系；持续推进班组能耗核算，坚持召开季度经营分析会暨班组能耗核算经验交流会，常态化开展能耗小指标竞赛，坚持节能降耗从班组抓起，将节能环保责任状长期目标和绩效评比短期目标科学衔接，压力传导和正面激励双管齐下，“全员找差距、层层定指标”的节能降耗氛围愈加浓厚，使节能环保理念深入人心。

　　该公司针对全国及本土疫情严峻形势，抓实安全生产，做到疫情防控平稳生产两不误。为提高化工原料供应的稳定性、可靠性，成立了原材料管理小组，设立产品质量管理员，抓源头管控，严管危化品运输过程，强化原料入厂检测，科学调整配比，实现原料质量稳定；面对企业生产管理中的短板弱项，成立了以总经理刘文刚为组长的专项攻关小组，采取污水排放等措施，提升优质再生水品质。扎实开展安全环保和水质管理，持续提升企业污水回用率，实现污水零排放、零污染。通过实施标准化规范化管理，切实把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。截至3月未，装置实了稳定运行。

　　为确保在线设备高效运行，该公司强化设备完好管理和生产一线员工技能培训，提高设备完好率和使用率，做到发现设备故障立即诊断，分折原因并提前检修，做好“修旧利废”，减少和避免设备损坏；签订大型设备检修协议，发现带病现象立即维修，确保设备完好可靠运行，确保生产平稳运行；结合公司历次检修经验，制定大检修计划。2021年，该公司专业技术人员通过不断对各装置停开工关键环节，以及重要时间节点进行优化精确，制定科学合理的停开工计划，尤其是时间节点精准到小时，原料平衡全覆盖，实现了生产停工、检修、开工时间进度节点零偏差。

　　抓“示范”引领，营造竞争式企业制标环境，充分发挥企业标准“领跑者”的辐射带动作用，通过广泛宣传、选树先进典型，广泛调动全员参与企业标准“领跑者”评价的积极性和主动性。为实现企业标准化、规范化、常态化管理，推动企业立足提高管理、产品和服务质量，该公司从标准执行者向标准的制订者转变，制定严于国家标准和行业标准、格式规范的企业标准，提升标准话语权。同时，该公司还以先进企业标准引领质量提升，将党员生产骨干纳入公司人才培养库，不断优化标准供给和结构，释放市场活力，力求在国内同业创标准“领跑者”企业。（刘力超 于佳明 姜银玉）

　　今年32岁的白阳是大庆油田采油二厂第八作业区注采5-9班的安全副班长。工作中，他稳重踏实、好学上进，时刻用严谨的工作态度和务实的工作作风为班组的安全生产保驾护航。

　　6月15日15时，大庆油田采油二厂第九作业区注采8-9班岗位员工在巡检中发现，南734计量间中计回油管线口油井，时间就是产量，如不及时处理将会造成较大的产量损失。

　　近年来，大庆油田采油二厂以降低机采井“两率”为目标，从优化工艺设计、强化现场监督、精细技术管理入手，全方位推进机采井作业优化治理。经过三年来的不断推进，这个厂检泵率、综合返工率指标持续向好，分别下降8...

　　面对近期调增的0.6万吨原油生产任务，大庆油田采油二厂第六作业区全体干部员工自觉扛起责任使命，积极投身生产实践，坚持“快”字为先，迅速打响夺油上产攻坚战。

　　今年以来，大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕原油产量任务，建立完善三项抓产制度，强化夺油抢产制度保障，不断提升管理水平。

　　面前严峻的产量形势，大庆油田采油二厂第六作业区全体干部员工抬高站位、压紧压实责任，“严”字当头、精准发力，全面打响夺油上产攻坚战。