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华为消费业务更名不意外,家电企业早就渗透关键内涵

在“华为消费者业务更名为终端业务”这一动作背后,不只是简单地从B2C向B2B的市场经营范围扩容,从而进一步做大终端硬件的规模,还释放出商业社会未来的一个重要变局信号:全域市场的抢夺将是行业头部企业的标配。

孔余||撰稿

华为消费者业务,不出意外的更名为华为终端业务,将商业触角从大众消费者伸向了政府、企业客户等商用市场和商用产品的覆盖。

对于华为来说,这是正常的商业行为,核心目的就是通过拓展行业边界、市场空间和目标用户,从而寻找规模增长的空间和动力。但是对于其它行业和其它企业来说,华为这一动作的价值并不简单,是提前洞察到商业社会未来竞争和发展的趋势,而提前展开的主动变化。

不过在家电圈看来,华为这一动作带给家电产业相关厂商的借鉴价值,只有一个:单一性的家庭消费市场抢夺,正在遭遇周期性的规模天花板和需求下滑,对于大量头部和腰部企业来说,只能拓宽市场边界、寻找多个行业和领域的用户,才能维持相关业务的稳定与可持续。

最近3年以来,当很多家电厂商还在纠结于市场的低迷、需求的乏力,以及经营的艰难,造成整个企业发展的痛苦不堪时,少数头部和腰部企业的关注点,却已经从眼下怎么卖货、赚钱,走向未来空间在哪里的探索和试错。其中,最具代表性的动作,就有三个方面:

一是多品牌化、多品类化和多业务化的扩张,努力寻找更多面的市场和用户,这已经成为头部和腰部的标准动作;二是上层市场的高端化和下沉市场的高性价比化落地,从而探索全域市场和用户订单的抢夺,不断压缩外资企业和中小企业在两端市场上的市场空间和份额;三是寻找企业第二、第三赛道,基于家电业务构建的核心竞争能力对外辐射和推广,健康医疗、智慧交通、机器人、新能源等多个领域发展。

可以看到,在华为聚焦消费者业务十年探索之后,无论是基于自身的发展需要,还是外部的商业竞争格局变化,必须要拉通消费市场和商用市场。不过,在家电行业已经布局30多年甚至更长时间的家电企业们,很早就清醒地认识到,当前商业竞争格局和产业未来发展,靠的不是惯性增长和规模持续放大,而是大企业不断推高行业进入门槛、带动企业的规模化与高质量化协同发展新阶段,最终让产业供需关系走向平衡而不是过剩和短缺。

由此对于家电市场上的众多企业和商家来说,未来的出路也变得清晰和明确:能做大,就一定要做大,而且不只是要大,更要强;不能做大,则就想办法变得小而美,在某一个领域变得无可替代,成为“大象眼中难以捉摸的蚂蚁”,未尝不是一种新的活路和方向。

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  • 编辑:杨保录
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