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家电产业没有小企业只有笨和懒的企业

在别人走过的路上,总想着弯道超车,对于中国家电企业来说,过去40年的发展经历表明,这不行。必须要走自己的路,探索一条条新的发展模式和竞争手段,才能实现直道超车。所以,家电产业无论是过去、现在,还是未来,必须要鼓励各个厂商“百家争鸣”各走各的路。

周简||撰稿

走别人的路,永远都是模仿,所谓的“弯道超车”也只是美好的梦想和愿景;走自己开发的新路,走的次数多了、走的伙伴多了,自然就成了一条宽阔的新路,这也是一种自主创新,最终完全可以实现“直道超车”。

对于中国的家电企业,以及参与中国市场竞争的中外企业来说,没有一套可以全面复制、直接模仿的样板、路径,即便放眼全球家电产业也没有一种发展模式可以“通行四海”,所有厂商必须要进行本土化、区域化和地方性的创新与变革。

由此,对于所有家电企业正在开启的“做强做精”转型变革之路,即拓宽河道、开辟赛道等出招,都必须要坚持一点:百家争鸣、各取所需、各走各路,绝对不能掉进“一招鲜吃遍天”,更不能“一套拳打遍天下”、“一套模式全球玩”,更不能让“拿来主义”和“短期投机”盛行。

没有小企业,只有搞不定用户的笨企业

在这个世界上,找不到两片完全相同的树叶。同样,在中国家电市场上,同样也找不到完全相同的两家企业。每家企业在这个产业或市场上,都拥有其独特的商业价值和存在意义。

虽然经过40多年的大浪淘沙,家电产业的企业群体已经呈现出“大小强弱”的对垒格局。但是,这并不代表家电产业的未来完全属于大企业,小企业只有出局消失一条路。

如今中国家电产业只有一种企业,那就是“用户的企业”,而不是大企业或小企业。一定是谁能赢得用户,谁才能在这个持续多变的市场大潮中生存并发展壮大。用户的企业,并不一定是大企业,或者小企业,而是强企业,或有特色、有竞争力的企业。

因为企业的价值永远不是自身营收规模的大小多少,也不是自身竞争力的强弱,而是带给这个行业、市场、用户,甚至这个社会的价值和意义有什么、是什么?是不是用户需要的,是否有利于行业发展的,有益于社会进步的。

从这些角度来看,对于家电产业的所有厂商来说,在面临未来市场的竞争和行业的发展,不能停留并满足于自身的竞争实力和行业地位提升,而是要站在社会、产业的高度探索并寻找带给社会和用户的更多、更大、更有意义的功能和价值。

这也就奠定了未来十年,甚至更长时间里,中国市场上家电厂商的发展目标和社会价值,那就是寻找自己的新玩法、探索自身的新定位、打出有意义的新节奏,不要陷入企业的强弱大小之争,而是要将有限的精力和资源投入到用户“永不满足”的追求满足之中,为用户创造更多新的价值和惊喜。

过去40多年的发展经历再次表明,中国家电行业没有小企业、差企业,只有那些“搞不定”用户的笨企业、懒企业。

没有坏时代,只有赶不上时代的懒企业

面对同样一个时代,在不同的家电厂商眼中,有人认为“这是最坏的时代”,还有人认为“这是最好的时代”。问题并不在于时代的好与坏,而是家电企业的懒与勤、勇敢与懦弱、聪明与笨拙。

不管家电产业规模增长的“天花板”到底有多严重,也不管家电产业未来在中国还有没有机会、有多少机会,对于产业的众多厂商而言,其实只要明确一个目标和方向:只要还想在这个行业混饭吃,还得依靠家电业务维持企业的健康发展,那就得认真研究家电的用户需求、捕捉家电用户的需求变化,主导家电产品的潮流和趋势。

在家电这个主赛道上,对于众多厂商而言,当前需要解决三个层面的经营问题:第一,如何继续鼓励、激励、带动厂商加大创新力度、加快创新步伐,牢牢夯实科技创新驱动的基本功,让科技创新者有回报有惊喜有收获;

第二,如何继续提升与用户的直接交互,实现从研发、制造到营销、服务全流程的用户需求对接,打造全新的用户驱动企业发展的新模式和新引擎;

第三,如何继续提升厂商在家电产业的发展、创造和投入热情与斗志,让众多厂商保持持续创业时的状态,最终突破不同时代的视野和格局限制。

简单来说,众多厂商在家电市场上必须要认识到:未来的家电市场没有四季只有两季,勤劳勤奋就是旺季,偷奸耍滑就是淡季。那么,如何继续激活众多厂商的经营管理团队在家电这个老品类、老赛道上保持发展和创造的热情,激励并激活众多家电老人们在新时代和新赛道下的创造能力,才是最为关键的问题。

在保持持续战斗精神、持续投入能力的背景下,众多家电厂商们还需要将这种热情与激情落地,探索并寻找适合自己的发展新模式,适合当地市场竞争和用户需求的新打法,适合企业资源和能力扩张的新边界新玩法。最终鼓励各个厂商通过“四面出击、八方张网”保持不怕吃苦、不怕困难、不怕失败的英雄本色。

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  • 编辑:杨保录
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