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2021年或成二线家电品牌的生死年

食之无味、弃之可惜。进入2021年之后,市场上大量存在了很多年的众多二线家电品牌们,或将成为最受伤的那类群体:一直想规模、实力双双突破,却迟迟没有如愿,最终只能陷入泥潭中,越陷越深、越挣扎越无力。

宁言||撰稿

时代的切换、市场的洗牌,不是任何家电厂商可以左右结果的。唯一聪明的做法就是顺势而为,而不是逆势折腾、胡思乱想。

日前,多位家电业内人士告诉家电圈,二线品牌会成为今年家电竞争格局寡头化的“牺牲品”,同时还会成为诸多家电经销商群体经营调整中的“鸡肋”。如果这些二线品牌在市场经营和用户定位中,迟迟找不到突破口,出局将会成为必然,且速度会很快。

其实,早在五六年前,家电圈注意到,家电市场上大量二线品牌们就陷入发展的“沼泽地”中:往前进想突破却面临天花板、往后撤退却是无路可退,长期以来在一线市场竞争中“左右为难”,想变大却没有更好的机会、想特色化转型却放不下身段。最终,大量的二线品牌们虽然还保持着与三四线品牌一定的份额差距优势,但却被近年来一些“凭空诞生”的互联网新品牌、年轻品牌们抢尽风头。

更为重要的是,当前一、二线品牌之间的份额差距被不断拉大。目前,各个品类的一线品牌,即大家常说的头部品牌,基本上已经形成TOP2强、或TOP3强的市场份额占比,已经从过去的50%向60%、70%,甚至更高的占比扩大。与之对应,则是二线品牌的市占率则从过去的两位数向个位数一路下滑。目前,很多二线品牌的份额已经在个位数徘徊多年,想有1个点的提升都比“登天还难”。

从当前的市场竞争格局,以及未来发展趋势,再结合欧美日韩等发达国家的走势来看,整个家电产业品牌格局不再会像过去那样“一二三四”梯队式分布,而是会呈现典型的“哑铃结构”,即两头化分布:一头就是大品牌巨头化,另一头就是特色品牌差异化。那种既没有特色又没有规模实力的二三线品牌,只能被用户遗忘和时代抛弃的通道中,如“温水煮青蛙”一般越陷越深。

2021年随着整个产业竞争的白热化,以及用户需求的差异化,家电圈认为,整个品牌竞争格局分化将是必然趋势,而二线品牌的发展与走势也颇为清晰和明确,要么转型拥抱更多的细分、年轻化需求,成为专业化的、特色化品牌;要么就是快速做大做强,谋求更大平台下的品牌影响力和号召力;如果还想继续坚持原有的逻辑、套路,想滚动惯性发展,只能是死路一条。

由此,对于市场上的众多家电零售商来说,无论是京东、天猫等全平台的巨头,或是苏宁、国美,以及各个线下的区域经销商,必须要认清这一品牌格局的变化,将更多的精力和资源投入到大品牌及特色品牌的经营过程中,而不是对众多的二三线品牌给予更多的奢望。

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