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联想贺志强:科技泡沫或很快出现拐点,会和被投企业一起推动商业落地

“估计可能很快会到拐点,所有人说泡沫太严重的时候,大家都会冷静一下。”近日,联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强在联想未来CLUB发布会上接受搜狐科技等媒体采访时表示。

贺志强认为,目前科技创投领域出现泡沫很正常,这是人性决定的,所以投资本质上得跟人性做斗争。同时,要对价值有判断,在面对泡沫的情况下尽可能要更多投早期项目。

他表示,联想创投作为CVC,从第一天就坚持早期定位,其中80%投资早期科技,另外20%的项目没有边界,包括早期漏掉的企业、消费领域等。作为联想集团旗下聚焦未来5到10年的科技发展的创新平台,联想创投最基本的目标就是通过投资和孵化,为联想未来寻找高成长、高潜力的产业机遇。

“当初做联想CVC最核心的原因,就是要解决大企业的创新问题。如果只靠联想内部创新,再多也就一两万人,但外面创新的团队才是星辰大海。”贺志强在发布会上表示。

据介绍,自2016年创立以来,联想创投主要关注“物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能”所驱动的智能互联网。目前,联想创投已成功投资近200家科技企业,有10余家被投企业上市,如蔚来、寒武纪等,近40家成为细分领域独角兽。

但投资永远都有特别遗憾的事。贺志强就在采访中提到,目前比较遗憾的项目就是快手。“快手在四五年前30亿美元估值,我特别想投进去,那时候我们刚刚成立,也没什么名气。”目前,快手的最新市值超过6300亿港元。

“我们去年有很多雪中送炭式的投资。”贺志强在采访中透露,比如在疫情期间投资了自动驾驶企业轻舟智航、芯片企业京微齐力,蔚来在2017年最困难的时候,联想创投也有出手。他表示,早期项目团队不完整、技术没出来、风险巨高,所以需要去识别,在它困难的时候,跟它一起解决问题,投完它之后,CVC也有优势,比如赋能等。

目前,联想创投已经进入CVC 2.0战略阶段,管理运作和决策链路与财务VC相似,独立且灵活,同时投资大方向与集团战略保持一致,不拘泥于当前业务,以更前瞻的目光布局未来创新。“我们坚持研究驱动,每年大概会花2-3个月时间去选我们到底应该做什么,期间一个项目也不投,只做研究,也就是看未来。”贺志强表示。

作为CVC,联想创投也意图和被投企业构建起互联互惠的生态。通过独特的CVC2.0生态体系,联想创投实现了资本与企业之间的高效联动:融汇联想全球资源,以攒局的方式“联合打单”,让被投企业成为联想生态的一部分,甚至是成为联想的核心业务。而被赋能的企业崛起也在技术、文化等方面反哺联想,用生态力量实现合作共赢。

“我们和被投企业之间是一个双向赋能的关系,从去年开始,我们也和被投企业一起来推动商业落地。”贺志强表示。据介绍,在过去的一年中,半数被投企业与联想各业务集团展开合作,其中安想智慧医疗、第四范式、联想懂的通信、中奥科技、宁德时代、珠海冠宇6家被投企业与联想协同销售金额均超过1000万美金。

在此次发布会上,联想创投还首次发布三级生态联动体系,包括信息基础层——成员企业解决方案信息库,资源赋能层——产品、市场、客户、平台全链打通的资源赋能平台,商业落地层——“科技产业行”系列活动,致力于形成被投企业-联想-客户三方良性互动的战略联盟。

“我们有更大的生态,希望更多的企业能够加入联想的供应链,下一步真正重要的就是推动Billion Collaboration(数十亿合作)。”贺志强表示。

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