家用高端净水器哪个牌子好 十大品牌曼洛顿营销见长

　　净水行业发展迅速，很多的投资者都争先恐后的想扎进来看看，但既有优势，也避免不了有所缺陷，营销在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，超级连锁在疯狂，厂家营销在扁平，市场竞争在无序，很多净水器代理商存活很劳累，今天净水器十大品牌MRODON曼洛顿小编来和大家讨论这个问题。

　　代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，妥当的运营架构，突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力，还要执行的连贯性、合、制度性，系统性，例如，要做好客户管理，还要做好订货管理、品项管理；要及时归纳反馈；在实际工作中，必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象。为制造商、下游网点提供专业服务体系，成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。

　　优秀的业务不仅要具有优秀导购的素质，能现场把产品卖出去，还要能开发市场、培训别人，管理客户，所以对于代理商的业务，不仅要充当业务的角色，还要是产品专家，营销高手，培训师，财务能手。这种人才哪里有呢？所以在招聘业务时，为了节省开支，最好当地寻找业务，挖掘、培养一批愿意从事业务工作的终端优秀导购，作为终端主管或着业务人员。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通上建设最核心的分销网点，做好市场工作，终端管理工作等，增加销售回款。其实这种操作模式，应该最符合厂家的心思，把渠道扁平化，终端精细化工程，做到了点子上，更注重了细节。

　　第一点，就必须把服务做好，把专业的态度拿出来，客户不来店面里，我们就去客户面前，换一种方式让客户看到我们的产品。我们会有一定推广，但是不会盲目做广告，毕竟，我们的成本提升，就意味着消费者购买产品的价格要有一定的提升，这样肯定不行，所以我们用最优质的产品，最贴心的服务，最专业的态度，去客户。第二点，要有较为实际的市场营销，引导经销商运作市场!现在是买方市场，只有主动出击、引领市场才能发展长久!第三点，产品结构齐全、价格层次丰富、产品的推陈出新要及时。

　　净水器十大品牌曼洛顿认为净水器代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据当时的，根据当地的情况把工作做深一点，做细一点，做周密一点，还是有着很大的发展空间的。

　　曼洛顿一向以营销见长，曼式式营销、SWOT经典营销、拉锯式营销，等一些列差异化营销被曼洛顿续写传奇。当很多品牌还一味地走传统招商模式，大量开发代理商、经销商的时候，曼洛顿又另辟蹊径，开发了一条适合自己的特色道，效果显著，大量厂家又开始模式。其实，往往每人敢做第一个吃螃蟹的人，但往往第一个也是最幸运的，曼洛顿就是这样一个大胆尝试的公司，但大家看到螃蟹好吃的时候，其实已经被吃完了。