现阶段国内装修模式概况

现阶段国内装修模式概况本站　　在互联网+模式的大势变革下，家装行业出现了很多创新的模式，也从另外一个角度可以反映出整个行业都在思考，都在寻找传统家装的出路；前面赘述过家装出现的种种痛点，想要颠覆过去的运作模式，创造新的家装生态是整个行业的心驰所往，下面我们就全面的分析国内现阶段的家装行业模式：　　a.轻型垂直模式又分为：加盟、合伙人，主要以分公司的股份占比作为判定的依据；家装艺站等属于加盟类，金螳螂家、爱空间等属于合伙人模式　　1、清包：市场上基本没有纯粹的清包公司，能提供包清工的都是游击队伍，没有什么固定运营成本，能有活干就是挣

　　在互联网+模式的大势变革下，家装行业出现了很多创新的模式，也从另外一个角度可以反映出整个行业都在思考，都在寻找传统家装的出路；前面赘述过家装出现的种种痛点，想要颠覆过去的运作模式，创造新的家装生态是整个行业的心驰所往，下面我们就全面的分析国内现阶段的家装行业模式：

　　a.轻型垂直模式又分为：加盟、合伙人，主要以分公司的股份占比作为判定的依据；家装艺站等属于加盟类，金螳螂家、爱空间等属于合伙人模式

　　1、清包：市场上基本没有纯粹的清包公司，能提供包清工的都是游击队伍，没有什么固定运营成本，能有活干就是挣钱就是利润。

　　4、整装：以拎包入住的方式提供服务，包括人工、辅材、主材、家具、家电，公司打出的广告多为“工厂豪装店”，实则都是一些低端劣质的尾单货，没有自建供应链的公司很难实现工厂直采，因为自身没有实力自投自养自建物流、配送、安装等服务体系，最典型的就是地板、木门、橱柜等木作材料都是和当地的经销商合作，所有服务由经销商提供，很多公司为了降低成本基本上都和当地杂牌、无牌经销商合作。

　　1、传统装企：国内绝大装企都属于这种类型，外强内干，生存状态基本靠账期，很难有资金在信息化和后端交付系统进行投入，没法实现模式的创新；

　　2、互联网家装：很多公司为了趁热点都标榜自己是互联网家装，实际上互联网家装有其严格定义和门槛，不是拥有个公司网站这么简单，而是要运用互联网思维经营发展，同时投入大量资金自建信息化系统，实现极致、透明、高效的装修模式，例如橙家科技（橙家家居）

　　3、B2B2C模式：类精装模式，家装一个缺点就是工地太分散，很难提高效率，工装的工地比较集中，但是结款非常困难，甚至需要垫资；而B2B2C模式就是通过地产公司集中对接项目中的每个独立的业主，实现集中交付、个性效果呈现、家装方式结算的优势；

　　B.垂直模式：现阶段国内很多地产自建独立的家装业务模块去消化自己的客户，但是即使同属于一个集团也需要内部沟通对接，因为这个业务建立之初就是各自独立运营的，为了降低资产投入，甚至出现了合伙加盟模式，但是如果不在交付系统和信息化系统进行资本投入和模式创新就很难改变现有家装体制的痛点，那只是在业务对接模式做了创新，根本上很难给客户带来顺畅、省心的装修体验。

　　1、工装系：国内大型工装企业基本上都创建了自己的家装品牌，初衷主要是看中家装的现金流，还有就是底气；在大型工装的体系内基本上每个项目都是几千上亿金额，而且项目繁杂量大，本以为这样的项目都能搞定，那搞定家装这些小金额项目绝对不在话下，哪知道金螳螂和家装驿站的合作时间不长就分道扬镳了，后来自己创建了新的家装品牌：金螳螂家；其他工装公司例如亚夏创建了“蘑菇加”，广田创建了“过家家”，因为有工装资金背景所以发展都很迅速，但是因为对家装行业的特点和发展认识不足，也没有改变家装原有的痛点，还有很长的路要走，特别广田和海尔有住都已经开始施工智能机器人的研发。

　　2、地产类：地产以自己的企业文化和大资本注入，并倚重家装行业专业的人才进行操盘，做到专业和创新两者融合，让家装实现真正的改变和颠覆，其中以碧桂园的橙家科技、万科和链家合资的万链装饰、恒大和腾讯合资的恒腾装饰为代表的创新模式最为行业所看好，其中所呈现的高速发展的数据足以证明这一点，未来的家装有可能从这几个品牌中突围出来，造就家装行业的独角兽。

　　3、资本类：家装行业中一批能人志士永远不放弃创新和改变，他们通过自己的影响力吸收到一部分投融体系的资金开始新的模式创业，但是家装板块因为链条长、资金需求量大，投融资在初期不见大数据的情况下投入的资金量都不是很大，家装是个低频消费，导致创业型家装企业在没有足够资金量的情况下很难快速发展，甚至为此倒闭也屡见不鲜，现在能生存发展不错有爱空间、家装艺站等。

　　家装行业现阶段在国内高速发展和转型，肯定还有其他创新模式可能是小编还不知道，小编在此祝福这些新兴模式公司快速发展，早日为老百姓的装修远离传统痛苦经历而提供非一般的装修体验。