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他是“污王”椰汁掌舵者:从濒临破产做到营收40亿70岁仍为营销大师

  15年前,“国民饮料”椰树椰汁掌门人王光兴曾自豪地分享他的营销经验:“我们自知这个创意平淡无奇,如果有值得称道之初,那就是卖点清晰,产品信息准确,紧密贴近消费者。令我们宽慰的是,广告播出后,椰树椰汁的销量一直令人可喜。”

  2019年新年钟声敲响,椰树椰汁如期换上土味包装。瓶身上,大字体“30年坚持在海南岛”变成了“31年坚持在海南岛”。 然而,新的包装上却出现了演员徐冬冬的照片。她穿着紧身衣,身材挺拔,手持一瓶椰汁,旁边还出现了广告语“我从小喝到大”。

  不过,2月14日下午,漩涡中的椰树集团发布新广告视频,用学生形象换下女模特,并保留了广告词“从小喝到大”及“白嫩”。广告词为:“正宗椰汁椰树牌,上小学,妈妈叫我喝;上中学,我自己喝;上大学,我天天喝;白白嫩嫩,我从小喝到大。”

  这则广告还是未能逃出被网友吐槽的命运。有网友评论道:“成功做出了2000年的广告语风格”、“你们老板根本不明白你家椰汁是靠实力不是靠广告文案”。

  事实上,除椰树椰汁外,在2005年左右,海南本土企业“海马酒”、“三椰春”也在打“擦边球营销”。彼时,天涯论坛上充斥着海南网民的愤怒。

  公开资料显示,1957年,王光兴的第一份工作便是美工。彼时,他16岁,就职于海口市工人文化宫。一年后,王光兴投身海口罐头厂,并在罐头厂度过12年至28岁。期间,他担任了美工、文书、团委、政工主任等职务。或许如此,60年代的设计风格在他身上留下烙印。

  1982年,王光兴被调任至海口饮料厂。据《新京报》介绍,他曾主导更换设计包装打开了当时饮料厂产品“恭喜红枣酒”的市场,第一次扭亏为盈,摆脱困境,走上了兴旺。有了这样的经验,王光兴觉得产品包装本身就是对产品的宣传,需要最大程度的开发。

  这也为王光兴之后操刀设计椰树产品包装埋下伏笔。事实上,据媒体报道,1989年至2004年间,椰树椰汁有专门的美工团队,包装自然由其负责。与如今广告语涉嫌内容低俗不同,1996年,椰树椰汁广告讲述了一段纯情的爱恋。

  而在90年代同期,椰树椰汁的劲敌“椰风”椰汁却靠广告打出一片市场。1997年,椰风曾以1.39亿元竞拍价获得央视黄金时代广告。此外,椰风还请来当红“四大天王”之一黎明作为代言人。“椰风挡不住”流行语风靡全国。

  由于一些摩擦,设计师团队被撤下,王光兴亲自上阵做设计。他一国传统设计中忌用黑的做法,将椰汁换成黑色罐体。而彼时,市面上的产品包装大多为糖果色、荧光色。

  与此同时,王光兴还提出了:“希望广告能把产品的细节表达得淋漓尽致。比如产品要特写,配音要清晰,和产品配套的字幕要足够大,让观众无论是在电视机前观看还是在厨房忙碌,都清晰地接收到椰树产品的信息。”

  因此,彼时60余岁的当家“老干部”为椰树椰汁配上了独特的“土味”设计:在黑色背景下,配上了“蓝黄红”主色调,如同word版设计,并耿直地标上了大字显示饮料底气“不用椰浆加香精当生榨”。

  除此之外,公司的官网、广告招聘、办公大楼也能体现着同样5、60年代设计风气质。比如,椰树集团总部每年都会贴一幅大字对联。其中,2017年对联的上下联分别为“产品供过于求,重视抓白嫩丰满的广告,培养从小喝到大的年轻一代椰汁消费者;今年形势严峻,重用重奖懂做堆头广告、顾事业不顾家、抓销售闯难关的青年能人”。

  2004年,椰树椰汁的广告语为“椰树椰汁,每天一杯;白白嫩嫩,曲线动人;含锌含钙,天天向上;植物蛋白,营养健康”。2009年前后,椰树集团的广告更让跌眼镜,包括“老婆喜欢老公喝椰树牌石榴汁”、“怕不行,喝椰树牌石榴汁”、“木瓜饱满我丰满”。

  2016年,椰树集团甚至选用胸模冠军代言,为旗下火山岩矿泉水定做了“胸模瓶”。王光兴还在当年新春祝词中表示:“这个包装在世界上还找不到。不但女人喜欢,男人更喜欢,所以大家要多买。这个产品从设计到正式投入生产,花了3年时间。”

  此外,在其官网“广告欣赏”一栏中,还有“椰子有利丰胸”、“椰汁相关产品能使性活力及分泌大大增强”等文章。

  而值得注意的是,2009年前后,海南本土企业“海马酒”、“三椰春”也在打“擦边球”营销:“硬爽爽过冬,只喝海马贡酒”、“多喝三椰春少生病,多喝三椰春有干劲”。在2012年的天涯论坛上,针对低俗广告,不少网友发出声音:“海南人民受够了,忍够了”。

  因广告内容低俗,椰树集团也“摔过跤”。2008年,椰树集团因为广告涉嫌欺骗性有奖销售,被列入当年吉林省工商局的“2008年打假维权典型案例”之中;2009年,椰树石榴汁广告被责令停止发布,并处以1000元罚款。

  摔跤还要铤而走险,获取对于王光兴营销经验的自信。15年前,王光兴接受杂志《广告大观》采访时,曾对椰树椰汁的设计作出解释:“产品包装设计要起到促销作用,如果不起促销作用,那么它的价值体现在哪里?无论产品促销广告,还是品牌形象广告,广告的作用最终是要拉动销售。”

  “凭心而论,我们创作的椰树椰汁一系列广告都属于直白告知型,将椰树椰汁的独特卖点用最直白的语言和画面告知消费者,同时配上醒目的字幕,增强产品信息的传达。”王光兴补充道:“令我们宽慰的是,广告播出后,椰树椰汁的销售一直令人可喜”。

  用了30年的营销技法,终于在近期碰壁了。有网友惋惜:“啥时候他家才意识到自己是靠好喝出圈的呀”、“我找不出比椰树更好喝的椰汁了”。

  1986年,46岁的王光亮成为海口罐头厂厂长。彼时,海口罐头厂已经连续6年亏损,5年换了4任厂长,濒临破产边缘。

  上任后,王光亮开始大刀阔斧改革。据此前媒体报道:“王光亮第一刀砍向了体制。他对组织架构进行了调整,将9个车间变为9个分厂,让其自负盈亏,各自找活路。第二刀砍向成本。工厂停产停工期间,工资也只发50%,仅此一项一年就节省30多万。第三刀砍向机制。打破大锅饭,采取计件工资制,鼓励多劳多得。”

  他到任第一年,罐头厂就减少亏损300万元,而到1988年,企业扭亏为盈,盈利240万元。其中,而罐头厂扭亏转盈的秘密,少不了修改业务线:从卖菠萝罐头,改为卖椰汁。

  椰子时间一长就变质,是个难伺候的主儿。彼时,市面上的椰汁都是用香精勾兑的。如要保存椰汁,就要想办法把椰汁里的油脂分离。王光兴招了20余个科技人才,通过8个月时间,研究出“油脂分离技术”。1988年,不添加任何防腐剂的椰树牌椰汁诞生了。

  1994年椰树牌椰汁在全国饮料企业中销量排名第一。椰树集团官网显示,1995年至1999年,椰树保持了5年销售增长,年年销售超10亿元,税利超亿元。在企业简介中,椰树集团将椰树椰汁定位为“国宴饮料”。

  不过,近年来椰树牌椰汁也略显颓势。2014至2016年,椰树集团的营收呈现出下降的趋势,分别为44.5亿元、43.36亿元、40.21亿元,2017年椰树集团业绩有所回升,营收为41.57亿元,不过仍比2015年减少4.3亿元。与此同时,新生力量特种兵等椰汁品牌渐渐崛起。

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