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五金店靠卖小金属饰品一年之内卖出了6000万

  曾金华,欧浪公司的总经理,已经在五金和电器行业打拼了二十多年的他看起来颇为老成:说话总是一字一顿,每一句话都仿佛是在深思熟虑中揣摩了许久。在旁人看来,曾金华创办欧浪公司有许多不合常理之处。首先,在荣桂这个云集了国内知名电器品牌的地方,电器五金配件公司的发展空间最大,只要跻身于电器生产的产业链,就不愁没生意,但欧浪却偏偏不走这条顺理成章的路,只生产镜子之类的小金属饰品。其次,原本就拥有一家五金配件公司的曾金华若真想扩大业务规模,也应该是在五金配件的上下游产品中找出路,很显然欧浪不在其中。

  然而曾金华对欧浪的创建却有着充足的理由:国内做金属小制品的企业虽然有很多,但却没有精致的产品,大部分还比较粗糙,所以欧浪有着广袤的市场。“另外,欧浪这边的许多模具都可以在我中山的工厂里加工。”曾金华补充道。如此一来,生产资料的部分共享使得生产成本一降再降,而精明的曾金华在自己的欧浪公司仅仅负责贸易问题,但欧浪毕竟也是生产企业,谁又来负责专业性的生产制造呢?

  鲍官华的加入,显然为欧浪解决了这一问题。一直从事模具生产的鲍官华是个信佛之人,平和豁达的心态让他更加专注于生产,也能跟工人打成一片。虽然身为副总经理,鲍官华却总是敞开着经理室的大门,用他的话说:“只要生产上有问题,他们(指工人)就可以直接来找我,从而能尽快地解决。”于是,在欧浪公司,总经理管业务,副总经理管生产,一张一弛,各司其职,相得益彰

  还是按常理推断:一个新成立的公司最先要解决的必然是生存问题,在公司成立前,其创建人手中往往已经掌握部分客户,生存问题便迎刃而解。在2006年3月欧浪公司刚刚成立的时候,曾金华并没有任何金属小制品方面的客户。

  尽管如此,公司的生存问题始终要解决。曾金华想到了网络营销,使用这种方式几乎可以把销售成本压缩到最低。

  如今看来,曾金华当时的这一步棋的确为欧浪解决了生存问题:在公司成立之初的一年里,欧浪的小金属制品20%内销,80%出口,而在这80%的出口中,有50%的订单都来自于那家网络公司寻找的平台,更重要的是该平台的费用还出奇地便宜。

  做外贸的员工也是信心十足,他和另外三个同事负责外贸,四个人2006年的成绩达到了四五千万元;另外公司还有两个职员做内贸,一年也能完成近2000万元的交易额。

  除了在网上销售以外,欧浪的采购也主要来自于网络。“我们一般会上中国钢铁网或者是阿里巴巴,寻找我们需要的原材料。而荣桂镇的地理优势也再次发挥了作用,因为该镇距离钢材料聚集地乐丛仅一个小时的车程,所以只要在网上谈好了价格,采购人员一般能在一天内确认购买原材料。现在,欧浪的销售和采购全部来自电子商务,公司也开始与迪士尼、雅芳这样的大客户建立长期合作关系。

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