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日化店夏季活动方案零售门店:淡季变旺季的十个攻略

在剩下的淡季当中,我们要有旺季的准备,要做到:产品的陈列组合,要按时跟新,三天争取小调整,一周一个“新发现”;适时推出新品,在淡季适时推出一些新产品,可以有效地切割对手的市场份额。对消费者也是一种有力的消费引导与刺激。在淡季的时候,要用旺季的决心去做市场,虽然销量指标不能够有所突破,但只要同比有一个小的提高,就会给竞争对手造成压力。因为区域市场就那么大,客户到你的店铺买了他急需的商品,他就不可能再花钱在附近的店铺购买同样的商品。比如,客户需要采购一些日常生活用品,如果他在甲店铺已经成交,别的店铺即使价格比你的优惠一些,他在一定的时间内也不会再次消费了,只剩下“摇头叹息”份了。另外,要及时向周边小区公布免费产品的促销信息要,每天都要在新的平台注册会员,每天与店铺的老顾客及时互动,并通过与客户互动掌握竞争对手的信息,这就等于多了几个市场调查人员,从而做到淡季“知彼知己,百战不殆”。

提高客户进店率不外乎有三个途径:一是增加新顾客进店率;二是扩大老客户的回头率客。在没解决这两个问题之前,我们必须解决如下四个问题:如何开发顾客?如何解决从店铺门口过的顾客?如何吸引回头客?如何让老顾客推荐新顾客?如何让流失的客户再回头?关于这四个问题,我们要注重店铺品牌的推广、店铺的形象、商品的陈列、导购的销售技巧、服务增值等诸多方面,具体内容大家可参考笔者曾经写过了《连锁门店:如何让顾客“再回首”?》、《防范客户流失的八大秘笈》、《如何让头回客变成回头客》和《陌生拜访的“七把利剑”》等文章,这里不再赘述。总之,你要具备这种能力,比如,某天门店上午进来10个顾客,你一定要拿下7个以上或者让客户通通买单,这才 算是你的本事。三是进行相关季节免费产品。比如,针对日化连锁店,在客户购买化妆品的过程中,可以免费清热降火的菊花、金银花、清凉油、小包装的枸杞子、瘦身茶等赠与顾客,那么就能吸引更多的消费者去光顾,从而拉升门店的人气。

大家熟知的一种现象:夏天天气炎热,人们白天出门的时间相对缩小,晚饭后逛街或者散步的人群会明显增多,特别是在城市里小区的周边,所以,店铺夏季要及时的调整营业时间。正常营业时间是早上8点到晚上8点,而夏季午后2点到5点这段时间,人们大都不愿冒着烈日出门购物,所以营业时间应重点在上午7点准时开门营业,即使没有客户光临,店铺也要开门迎客;下午5点到晚上9点这一段时间,是淡季的“黄金时间”,店铺不要吝啬招待客户的茶水和节约空调费,只有好的购物,才能吸引客户停留脚步选购商品,从而也能带来大量的人气。俗话说,有人气才会有生意,有生意才会效益。只要大店铺的人气上来了,店铺不旺都很难。

明确销售人员的激励目标

设法提高进店率

客户进店不是我们最终追求的目标,关键是要客户消费店铺里面的商品,才是最重要的。那么,问题来了,我们又怎样把握顾客一定要购买店铺的商品呢?笔者认为,抓住顾客“购买”是最最重要的。根据长期一线店铺消费者购买心理活动的实践研究,笔者得出以下几个“购买”点:一是顾客身体松弛下来,把手放开时;二是客户身体向导购方向倾斜时;三是客户看完商品面露欣喜的神情时;四是点头同意你的推荐观点;五是对眼前商品大赞有加;六是重新走过来审视自己看过的商品;七是一边看、一边联想自己使用后高兴的样子;八是仔细询问商品的功能、特点及使用方法;九是对商品的质量提出(有时有的客户就是准客户);十是购买商品询问有无折扣或促销礼品赠送的;十一是告诉销售人员是某某介绍他来购买的;十二是爱不释手、爱有释手,拿不准意见的;十三是主动要求让导购帮他推荐商品的;十四是拿出商品让身边顾客给他提供参考的。

抓住顾客购买的“”

调整店铺作息时间

淡季要有旺季的准备

关于零售门店如何做好淡季营销工作的文章有很多,但是究竟能否给店铺的销售带来指导意义,还得店铺实施后才知道,诚然,今年的时间已过去了一大半,店铺如何在剩下的时间里,让店铺的业绩看涨呢?笔者做好以下几个方面的工作:

目前很多店铺采取提成制,即将一定比例的销售额励给销售人员。这是目前很多店铺一种粗放的激励方法。到底店铺该怎样激励员工呢?笔者抓好“四个环节”,来进行激励员工:第一是细化指标,让人人身上有任务,因为没有任务,就没有压力,没有压力,同样也不会形成激励;只有划定销售任务,才能激发销售人员的工作热情。第二是对目标完成的情况要细考核,考核要的就是要让被考核者服气,没有意见。因此,店铺制订的考核指标要合理,人人明白并支持、理解;考核过程要公开、、公平,不能暗箱操作,不搞照顾和虚打人情分。只有这样,考核结果才具有力,让人信服;第三是严格兑现考核结果,考核的严肃性;第四,卖场激励的方式可以因人、因地治宜,灵活运用,但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松,毕竟这是销售人的职责所在,不仅要对其制定合理销售任务,还要对每个店员完成业绩指标的好坏进行严格的评定;换句话说,店员如果不创造销售业绩,站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好,对店铺的也是没有很大作用的。

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