宝洁卖卖卖 联合利华买买买日化巨头背道而驰的商业逻辑—宝洁日化有限公司

常轶智指出，相对于宝洁的大单品战略，联合利华选择的是多品牌营销战略，即对同类产品使用两个或两个以上的品牌，不同的品牌定位于不同的细分市场可以使企业占有更大的市场份额。但如果联合利华只注重收购品牌而不加强对核心品牌的创新和强化，最终也会采取“瘦身行动”以保留具有竞争力的产品。

不过如今的联合利华似乎在重走一条宝洁已经走不通的道，国内某日化企业内部人士告诉记者，此时的联合利华很像是多年前的宝洁，希望通过大而全的丰富产品线抢占最多的市场份额，但是随着市场的发展及企业市场份额的最大化，缺乏聚焦和重点运营的欠缺出来，整体效应被分散，业绩增长受困，“所以，联合利华在追逐宝洁的过程中，也要吸取其经验和教训。”