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推行专职化管理 激发村干部活力

推行专职化管理 激发村干部活力

悟理

乡村振兴,人才是关键。日前全国人大代表张青彬在接受采访时建议说,可以在广大农村推行农村干部专职化管理,使村干部能专心投入村情事务,一心一意促进乡村振兴。

我们在调研中不难发现,不少地方探索实施村支书和村主任“一肩挑”,村干部逐步转向全脱产、专职化,待遇也在水涨船高,似乎捧上了有保障、有分量的“铁饭碗”。客观来说,这一趋势大大提升了基层治理效能。过去,村干部流动性大,有时候事没办完人可能先换了;村干部里,也存在把村级服务当副业的现象,群众办事找不到人。只有村干部人心稳了,乡村振兴才有队伍。从精准扶贫到疫情防控,从产业兴旺到乡风文明,事有人管、工作有人落实,乡村就能真正发展,群众自然真心拥护。

调研中还发现,不少村干部对专职化管理之后的专职化待遇充满期待。比如,现实里有些村干部被拴在办公室填报表、做台账,承担的活儿越来越多,到田间地头谋发展、抓经济的时间比较少,相应的收入就越来越难匹配;再如,很多村干部都是当地的致富带头人,为公有所作为难免于私有所牺牲,为民办事总要搭点自己的进去;又如,村情千头万绪,补贴怎么申、奖励怎么给,太多的业务需要学习。可以说,待遇问题解决不好,长此以往不利于乡村人才培养和队伍稳定。

实现乡村振兴,谁都知道离不开一支懂农业、懂农村、爱农民、本领过硬的干部队伍。目前,一些地方鼓励村干部干事创业,建立薪酬增长机制,打通录入乡镇事业和公务员渠道;有的地方着力解决村干部“五险一金”全覆盖,探索离任村干部有效发挥作用长效机制,这些务实留人之策都值得肯定。只有对村干部工作中、生活上出现的困难,切实有效地进行制度化解决,才能走出村干部专职化常态长效之路。徙木立信,奖勤罚懒,该严管要严管,该厚爱要厚爱,该落实要落实,才能让村干部在希望的田野上有干劲、有奔头。

但同时也要看到,村干部专职化还处于尝试阶段。如果村干部只把工作当作一个职业、一个饭碗,斤斤计较个人得失,而不是作为一种责任、一份事业,是不可能把群众真正装在心中的。倘若对为民服务不上心、对乡村治理漠不关心,这样的村干部就不是群众需要的干部。

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  • 编辑:杨保录
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