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从沱牌舍得集团混改看国企员工安置: 操之过急只会适得其反2016-4-13四川沱

在不少产业产能严重过剩、地方经济面临下行压力背景下,混改引发的员工安置不仅关系到短期社会稳定,还兼顾着长期经济转型,妥善、合理安置职工,可使人力资本这个生产力要素中最活跃的部分有利于供给侧。

【从沱牌舍得集团混改看国企员工安置: 操之过急只会适得其反】作为国有重要企业,名酒生产企业四川沱牌舍得(600702)集团有限公司(下称:“沱牌舍得集团”)是川酒六朵“金花”之一,也是四川省射洪县当之无愧的重要经济支柱。在引入战略投资者实施混合制中,突然发生部分员工停产反映事件,让人始料不及。在机厂并有少数人被带走后,员工全部复产。(21世纪经济报道)

今年进入3月以来,中国多省市密集公布了各自的国企细化实施方案。21世纪经济报道记者留意到,与去年各省市大多以“深化国资国企意见”命名的方案不同的是,“规范有序”的混改替代了“加快推进”的说法。

四川一位常年参与国企改制的律师在接受21世纪经济报道记者采访时,还可以聘请第三方律师现场进行政策和法律问题的解答。从事过多起职工的知名律师周立太则强调,职工的前提是不能违法,但地方和企业也要采取妥当的方式,否则反而容易矛盾。

在沱牌舍得集团厂区,记者在工人们的安置意见书上看到,大多数工人认为经济补偿和改变国有身份后的是两回事,对此提出反复,另对补偿金额也有所提及。

截至去年8月31日,安置草案中核定的5343名集团在册职工中,农民工多达1874人,而在2000多名固定工和1300多名合同工中,有相当部分是农民被后转换身份而来。从90年代开始的国企,尤其是纺织、水泥、机械装备制造、酿造工业等劳动密集型为主的企业,工人普遍受教育水平低,培训机会少。

作为国有重要企业,名酒生产企业四川沱牌舍得(600702)集团有限公司(下称:“沱牌舍得集团”)是川酒六朵“金花”之一,也是四川省射洪县当之无愧的重要经济支柱。在引入战略投资者实施混合制中,突然发生部分员工停产反映事件,让人始料不及。在机厂并有少数人被带走后,员工全部复产。

据21世纪经济报道记者实地采访了解,即使在4月1日停产已有两日后,前来表达的大部分员工也没有把宣传资料看完读懂。这和沱牌舍得集团的工人结构不无关系。

由此带来的窘状是,沱牌舍得集团有员工想成立委员会,却很难找到既懂法律又能准确表达的人出面。工人们的是抽调普通员工成为职工安置工作组,并希望能够达到一定的比例。

连一位国企专家闻讯后也甚为惊讶:四川省在国企上有非常成熟的经验,何至于此?

21世纪经济报道记者发现,和很多国企改制不同的是,沱牌舍得集团作为老国企,历史遗留问题较多,其中就包括欠缴公积金、员工福利费产权办理不到位等,而这都加大了此番职工安置的难度。

就在出让方射洪县和受让方天洋控股集团有限公司于去年11月2日签订《股权转让及增资扩股协议》之前,早在2014年底,沱牌舍得集团的职工安置方案已经该集团职代会审议通过,并报射洪县批复。如今,该方案实施的草案一公布,却引发职工反映事件,连续停产造成企业损失,不能不让人思考其是否操之过急?

(责任编辑:DF099)

有业内人士称,这样的现状更需要和企业提前介入到职工安置的宣传教育中来,晓之以情、动之以理,急事急办,缓事缓办。考虑到并购过程中员工可能产生不满情绪,和企业人员应提前和员工中的管理层、核心人员建立良好的沟通渠道,从而做到分批疏导。

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根据《公司法》第十八条的相关,公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时,应当听取公司工会的意见,并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和。而在,每当公司做出重大决定时,须连同工人委员会共同决定方可进行。

新一轮国企大门已,而这一轮战略重组的核心是市场化,不光是白酒行业面临产能严重过剩,还有钢铁、水泥、化工、炼油等行业都拟通过重组去产能,如何更好地处理好职工安置,无疑事关成败。

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