汪俊林董事长到二郎调研生产情况

在二郎酿酒车间自动化摊凉设备旁，汪俊林董事长强调，郎酒传统酿酒工艺属于劳动密集型产业，劳动强度较大，现场管理人员要多向同行业学习，进一步改进自动化生产环节，在产品质量和酒体风格的情况下尽可能降低员工劳动强度和难度，解决酿酒过程中最苦最累的生产环节，推动酿酒生产机械化、自动化、智能化、信息化进程。

在两河口酿造车间，汪俊林董事长品尝了刚刚酿造出的郎酒第2汪俊林次原浆新酒，对酒体质量给予高度评价，要产一线要加强责任心，严把质量关，以优质的产品质量为消费者提供高品质的产品。同时要求公司加快建立完善正向有效的薪酬分配激励机制和绩效考核，调动员工工作积极性。随后董事长到职工食堂了解员工就餐情况，强调职工食堂涉及全体员工饮食安全，管理部门要加强监管，给广大员工提供可口的饭菜，要让员工感觉到家的温暖，要为员工创造出安全健康的就餐。

△汪俊林董事长一行在包装车间调研包装生产情况。集团董事长汪俊林（左三），郎酒厂公司副总经理、二郎总经理沈毅（右三），二郎副总经理邓皖玉（左一），二郎酿造部部长王永辉（右一），二郎包装部部长王华英（左二）

△在酿酒车间，厂公司副总经理、二郎总经理沈毅（右三）向汪俊林董事长（左三）介绍酿造现场情况。二郎基副总经理邓皖玉（左一），二郎副总经理杨辅春（右二），二郎酿造部部长王永辉（左二）陪同调研

在红滩包装车间，11条包装流水线满负荷生产，整个包装生产现场呈现出一派热火朝天的繁忙景象，现场管理人员向汪董事长介绍，“临近春节，郎酒销售进入旺季，包装和物流运输都战斗模式，员工们放弃所有休息日，每天加班加点、持续作战，但哪怕工作量再重，任务再紧，我们都会产品质量100%的出厂合格率”。汪董事长向包装一线员工辛勤付出表示感谢，向她们送来新春祝福。并强调，包装是郎酒生产的最后一道环节，是既要产品质量又要尽力保障市场需要，全体包装员工，要以高度的责任感做好本职工作，以高的标准严格要求自己，保质保量完成公司下达的生产任务，为销售一线提供有力保障。

1月25日，在新春佳节即将到来之际，汪俊林董事长在厂公司副总经理、二郎总经理沈毅，二郎副总经理邓皖玉、杨辅春的陪同下，深入基层一线，调研酿造及包装生产情况，慰问公司干部职工。