美乐乐家具网加盟万科旧将袁伯银加盟美乐乐

毫无疑问，美乐乐是“空军”的代表，其将官网流量导入数百个小型实体店，通过实体店增加潜在客源的成单效率的运营模式颇为典型。

2007年，万科实施“007行动”，从行业外引进了一批具有大型企业管理经验的职业经理，尤其关注具有跨国公司从业经历的对象。袁伯银是这一批万科引进人才中的最重磅人物之一。

在家居流通领域，按照客流来源不同，“空军”与“陆军”分别对应线上（电商）和线下（卖场）。

官网显示，美乐乐隶属于天津（楼盘）美维信息技术有限公司，于2008年正式运营，是一家家居电子商务企业。其采用线上“美乐乐家居网”与线下“美乐乐体验馆”相结合的O2O（线上到线下）模式，为客户提供集装修、家具、建材、家饰家纺等于一体的“一站式”家居服务。

据报道，正专注于建设O2O平台的美乐乐，目前正在大力度升级线验馆的建设。今年7月，美乐乐首家面积超5500平方米的“大型体验馆”在成都；此前，美乐乐开设的300余家体验馆均为面积500平方米左右的小型体验馆。

万科总裁郁亮曾如是比喻房地产和互联网的关系：“房地产已进入白银时代，因为它已经不再是一个人人都能赚钱的行业。若论当下什么行业正处于黄金时代，只有互联网，因为其惊人的造富速度”。

早在2011年8月，原任职万科执行副总裁的袁伯银，宣布辞职加入国内家居流通行业大型品牌红星美凯龙，担任总裁。

11月13日，在红星美凯龙任总裁的万科老将袁伯银，被曝已加入美乐乐出任总裁一职。这是继11月11日有“金牌董秘”之称的肖莉离职万科加盟房多多后，又一位转投互联网的万科前任高层。

相关资料显示，美乐乐旗下拥有200多家体验馆，覆盖中国31个省市；2010年-2012年，营业收入分别为3000万元、2亿元和10亿元；2013年全年销售额达到20亿元。美乐乐定于2014年下半年赴港上市，预计估值已达8亿-10亿美元。

话音刚落不久，万科的多位旧臣就接连投入互联网行业的怀抱。

全面负责美乐乐线下工作

有人戏称，美乐乐希望转为“阵地战”，凭借自己的“空中火力”优势迅速占领市场。此时，深谙家居卖场零售门道的“陆军老将”袁伯银挂帅美乐乐，显得“正当时”，也“得其位”。

正是这段背景，成为袁伯银获邀加入美乐乐的最大砝码。袁伯银担任美乐乐总裁后，将全面负责美乐乐线下工作，着力于O2O的第二个O(Offline，线下)。

转换阵地

加入万科后，袁伯银先后担任集团助理总经理、万科集团副总裁、上海（楼盘）万科总经理，2011年3月任万科集团执行副总裁。

业内人士分析称，袁伯银和肖莉分别投身美乐乐和房多多，就是因为这些企业都属于新兴互联行业，都恰逢上市的当口，加盟的背后正是互联网高速造富机制的。

一周内第二个宣布投身互联网的万科前高层

有着相当丰富的线下推广、管理经验及广阔人脉的袁伯银，转战美乐乐，被业内比喻成“陆军老将”挂帅“家居空军”。

美乐乐欲借袁伯银

业内人士分析称，万科两员旧将相继转战互联网，背后正是互联网高速造富机制的。

美乐乐首席执行官高扬透露，今后美乐乐的线验馆建设将以大型体验馆为主。而在此关键时期，深谙线下建设的袁伯银的加盟，将为美乐乐的线下店面体系的扩展和运营带来更多可能。

现年49岁的袁伯银，毕业于复旦大学数学系；1987年毕业于大学工程力学系，获硕士学位。1988年至2000年为国营企业工作，先后任职于江苏省扬州（楼盘）市外经委及其下属公司、华润集团下属企业，其中1997年至2000年任苏州（楼盘）华润超市董事总经理；任职英国翠丰集团旗下百安居（中国）有限公司，先后担任副总裁（营运）、副总裁（采购）、执行副总裁（商务）、执行副总裁（B2B）。