美的进军全系小家电产业美的小家电官网

近年来，美的在小家电市场的扩张如火如荼，在芜湖生产落成时，也进行了夏季新品发布会，推出了包括足浴器、按摩电器等16款新产品，这意味着美的日电正式进入了按摩器市场。

随着国内原材料和劳动力成本的不断上涨，美的与诸多生产企业一样都面临“刘易斯拐点”的难题，美的表示下一个十年的转型将靠科技进步、管理效率的发展。以芜湖生产为例，未来年总产能将超过7000万台，包括配套企业年产值超300亿元，可提供25000个就业岗位。而该工厂的技术起点远远高于美的现有的生产，在电水壶生产线上，产能将达3000万台，而用工人数则比现有的其他生产工人减少一半，在资源集约效果方面大大提升。

而战术辅助性产品则是起到拾遗补缺、锦上添花的作用，并非主要发展目标。美的这次进军按摩类家电市场，集团并不担心这会“树敌太多”。

以物流为例，在生产的旺季，提货的汽车将美的周边的道堵得死死的，而在广东，仓库成本也在过去两年翻了一番，即便如此，仓库依然紧缺。而解决该问题则必须把部分生产移出本部。

缓解物流压力

在黄健看来，全世界企业没有一家能够同时在大家电和小家电领域同时获得成功，并且在小家电领域获得广泛成功的也几乎没有，因为多数企业仅做个别几类小家电产品。“美的的优势以及未来的发展方向就是要在全品类产品领域发展，并在众多品类上形成规模优势和竞争优势。”

去年美的集团进行了一次大规模的营销整合，而2011年则加大产能扩张，优化产能布局，目标是2015年实现整体销售收入翻番，其中国内销售达到400亿元。

现在美的正在全面转型为创新型企业，这也为美的带来了相应的管理挑战，黄健坦言，美的从原来的研、产、销一体化变为今天研、产、销分离，如何缩短市场上反映出来的问题反馈到制造、研发的周期，是摆在美的面前的最大挑战。在美的朝国际化方向发展时，将会加大在海外的并购力度，以增强其产品在海外的品牌及渠道扩张，而并购后企业人才的增加则会带动现有人员素质的提高。

“对美的而言，进入一个领域是看好其发展潜力与空间，而并非比拼谁的资本雄厚打价格战。我们希望成为能够推动行业发展，有创造性的竞争者，给整个行业带来新的发展动力。”黄健说。

日前，美的集团在小家电领域拥有了40多个品类的产品，下一步的目标是达到60种品类，而此前美的并未涉足按摩器这一市场。“美的进入新品领域的速度只会有增无减。”黄健说，美的目标是为消费者家居生活提供系统解决方案，而基于这个目标，将生产全品类的家电服务产品。

全系列进军小家电产业

事实上，在美的内部，现有的40多个产品品类被分为两大类：一类是战略核心产品，一类则是战术辅助性产品。“美的战略核心产品倾注了大量的人力、物力、财力，这类产品目前的市场规模或潜在规模较大，甚至能够达到50亿元人民币的市场规模，并且产品在技术发展领域的创新在不断变化。”黄健说，这类产品美的能够在创新中甩开主要的对手。

“产能扩张必须以市场消费大幅增长为支撑，近几年美的扩产能、优化布局，正是看到了这一轮中国消费升级热潮中的机会。”美的日用家电集团CEO黄健对《中国经营报》记者说。目前美的除广东顺德本部之外，已经在中山、苏州、芜湖、贵溪、武汉等多地建成了生产，“未来美的将最终实现全国多点式辐射的全面布局。”

美的日用家电集团芜湖近日投产，该包括美的日电整体厨卫、精品电器、洗涤电器三大事业部。这是美的日电顺德本部之外最大的生产，预计到2015年产值将超过200亿元。

“美的在一开始进入新产品领域时，往往对竞争伙伴造成了一定的冲击，但是随着竞争格局的稳定，则会促进整个行业得到大的发展。”黄健说，在美的未进入豆浆机领域前，这类产品多是有网，需要泡豆并通过电热管加热，对消费者而言使用麻烦，清洗困难，不美观。而美的在进入该领域之后，则通过研发创新改变了这一产品的特点和技术方向。

东部地区配套资源跟不上是美的选址内地的主要驱动力。黄健表示：“在广东，美的发展已到了仓储、物流、配套、银行服务等多方面资源的制约。”