决胜终端 荣事达空气能广练内功荣事达小家电官网

经过多年的市场摸索，荣事达空气能认为品牌工作的核心不仅是服务于终端，并且要能推动终端销售，让品牌工作从第二生产力转变成第一生产力的“终端品牌运作+聚焦式的区域品牌运作”，正是带着这种营销模式和服务态度，荣事达空气能才能稳固根基，让经销商源源不断获利，共推品牌、销售同发展。相信凭借多年来对终端市场的精耕细作和培训系统持续深化，荣事达空气能必将能为各区域赢取更大的市场空间！

零售终端作为连接品牌与消费者的纽带，关乎着品牌的长远发展。2016年，面对全新的行业格局和消费趋势，荣事达空气能全面启动新一轮培训计划，进一步提升终端盈利能力，不断巩固市场竞争优势。6月下旬，荣事达空气能市场小分队抵达宿州萧县，进行市场走访，对区域实际运营情况进行详细分析，并量身打造一套科学有效的培训方案。27日培训会如期召开。

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市场竞争不仅仅是靠品牌影响力，还要拼团队综合实力，就如木桶原理，最短的那块木板决定整个团队的实力。空气能市场，产品更新换代速度加快、市场竞争加剧，学习和培训速度在某种意义上决定了企业是否能赶上市场的步伐。因此，企业需要不断强化终端培训，不断提高终端销售人员的专业性和整体素质，以促进品牌推广和产品销售。终端经销商自身必须要具备“造血功能”，适应市场变化。

自公司创立，为了给予终端强有力的营销服务输出，荣事达空气能将终端培训作为品牌发展的重要内容，形成系统化、标准化、精细化的终端运营、管理体系，内容涵盖销售思维、商品管理、客群经营、行业政策、技术分析等多个方面，旨在系统化地提升团队的专业化水平，增强终端盈利能力。

得终端者得天下，终端作为空气能销售的最终出水口，实现销售的“临门一脚”，早已成为众多家电厂商的必争之地。那么，如何踢好这“临门一脚”呢？又有多少企业真正将“决胜终端”这几个字进行量化、细化，落实落小？